某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃在2013 年建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)（1）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時(shí)間差異，該行為屬于（2）。
（1）A.進(jìn)行項(xiàng)目識別
B.編制項(xiàng)目建議書
C.編制可行性研究報(bào)告
D.聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行評估
（2）A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)
B.項(xiàng)目的總量評估
C.項(xiàng)目的技術(shù)方案評估
D.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)