項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（  ） 。
A.使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來
B.進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解
C.為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動進(jìn)行授權(quán)
D.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工

某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃在2013 年建設(shè)一個項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)（1）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于（2）。
（1）A.進(jìn)行項(xiàng)目識別
B.編制項(xiàng)目建議書
C.編制可行性研究報(bào)告
D.聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行評估
（2）A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價
B.項(xiàng)目的總量評估
C.項(xiàng)目的技術(shù)方案評估
D.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價

項(xiàng)目可行性研究主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、（ ）。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性

對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需要的時間，稱為（ ）。
A.快速跟進(jìn)
B.趕進(jìn)度
C.資源平衡
D.資源日歷

（ ）是定義項(xiàng)目批準(zhǔn)、定義項(xiàng)目組織，設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項(xiàng)目費(fèi)用。
A.WBS
B.詳細(xì)范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包

用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是（ ）。
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作包
C.范圍基準(zhǔn)
D. WBS