某單位為加強項目管理、計劃在2013 年建設一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領導對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人，要對項目的技術、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證，應（1）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于（2）。
（1）A.進行項目識別
B.編制項目建議書
C.編制可行性研究報告
D.聘請評估機構對項目進行評估
（2）A.項目的財務評價
B.項目的總量評估
C.項目的技術方案評估
D.項目的國民經(jīng)濟評價

項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工藝等方面進行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術可行性、（ ）。
A.經(jīng)濟可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性

某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設項目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度，最好采用（  ）進行進度管理。
A. 進度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設情景分析方法
D. 關鍵鏈法

（ ）是定義項目批準、定義項目組織，設定項目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項目費用。
A.WBS
B.詳細范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包

用于項目范圍確認的是（ ）。
A.項目范圍說明書
B.工作包
C.范圍基準
D. WBS

某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準備的文件是（ ）。
A.項目章程
B.產(chǎn)品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結構