某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

項目收尾包括（ ）。
A.產(chǎn)品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項目總結(jié)和項目審計
D.產(chǎn)品收尾和合同收尾

承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括（ ）。
A.范圍管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.人力資源管理計劃
D.成本管理計劃

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準備WBS ，項目經(jīng)理首先應該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更