某軟件開發(fā)項目進度緊迫，在設計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項目經(jīng)理的行為，下面說法正確的是（ ）
A. 項目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進，項目經(jīng)理有權(quán)決定

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準備WBS ，項目經(jīng)理首先應該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

根據(jù)風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排列的風險管理步驟是（ ）。
A.制訂風險管理機制
B.風險識別
C.實施定性風險分析
D.定量風險分析

風險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是（ ） 。
A.風險分解結(jié)構(gòu)
B.頭腦風暴
C.錯誤方法
D.德爾菲法

王工是一個智能大型建設項目的造價工程師。為準備預算，基于類似項目創(chuàng)建了一個模板，可以用于3~25 層建筑物成本預算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于（ ） 。
A. 以量化為基礎(chǔ)的估算
B. 參數(shù)模型估算
C. 自上而下的估算
D. 類比估算