一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進(jìn)度計劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進(jìn)度計劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險
B.與團(tuán)隊開會，審核每項任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更

風(fēng)險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)險識別工具是（ ） 。
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.頭腦風(fēng)暴
C.錯誤方法
D.德爾菲法

王工是一個智能大型建設(shè)項目的造價工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項目創(chuàng)建了一個模板，可以用于3~25 層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于（ ） 。
A. 以量化為基礎(chǔ)的估算
B. 參數(shù)模型估算
C. 自上而下的估算
D. 類比估算

如果掙值EV 是300 萬元，實際成本AC 是350 萬元，計劃值PV 是375 萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（ ）。
A.僅以原始計劃速率的86%進(jìn)行項目
B.正在以原始計劃速率的93%進(jìn)行項目
C.正在以原始計劃速率的107%進(jìn)行項目
D.僅以原始計劃速率的80%進(jìn)行項目