在各種績效報告工具或技巧中,通過( )方法可綜合范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審
B. 趨勢分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
某小型系統(tǒng)集成項(xiàng)目,甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后,因甲方拖欠乙方工程款項(xiàng)發(fā)生風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同( ) 。
A.未成立
B.補(bǔ)簽后成立
C.成立
D.備案登記后成立
甲乙雙方訂立合同,規(guī)定甲應(yīng)予2007 年8月1日交貨,乙應(yīng)予同年8月7日付款,月底,甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化,已沒有支付貨款的能力,并有確切證據(jù),甲提出終止合同,但乙未允?;谏鲜銮闆r,甲于8月1日未按約定交貨,依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中,正確的是( )。
A. 甲必須按合同約定交貨,但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保
B. 甲有權(quán)不按合同約定交貨,除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保
C. 甲必須按合同約定交貨,但可以僅先交付部分貨物
D. 甲應(yīng)按合同約定交貨,如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任
下圖中,如果按時完成活動1、2 和3 概率都是60%,活動4 在第6 天開始的概率是( )。
A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求,但是這個項(xiàng)目的其他方面對該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首先應(yīng)該( )。
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP )向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
下列說法不正確的是( )。
A. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類
B. 只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式
C. 建設(shè)行政主管部門派人參加開標(biāo)、評標(biāo),定標(biāo)的活動,監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人;所派人員可作為評標(biāo)委員會的成員,但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動
D. 比較而言公開招標(biāo)的評標(biāo)工作量較大,所需招標(biāo)時間長,費(fèi)用高
( )不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。
A.因果圖
B.檢查表
C.控制圖
D.制定參數(shù)基準(zhǔn)表