某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求,但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品,可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí),首先應(yīng)該( )。
A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)(RFP )向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審公司采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單,并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)
甲乙雙方訂立合同,規(guī)定甲應(yīng)予2007 年8月1日交貨,乙應(yīng)予同年8月7日付款,月底,甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化,已沒(méi)有支付貨款的能力,并有確切證據(jù),甲提出終止合同,但乙未允?;谏鲜銮闆r,甲于8月1日未按約定交貨,依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中,正確的是( )。
A. 甲必須按合同約定交貨,但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保
B. 甲有權(quán)不按合同約定交貨,除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保
C. 甲必須按合同約定交貨,但可以僅先交付部分貨物
D. 甲應(yīng)按合同約定交貨,如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任
下圖中,如果按時(shí)完成活動(dòng)1、2 和3 概率都是60%,活動(dòng)4 在第6 天開(kāi)始的概率是( )。
A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中,通過(guò)( )方法可綜合范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績(jī)效評(píng)審
B. 趨勢(shì)分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
下列說(shuō)法不正確的是( )。
A. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類(lèi)
B. 只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式
C. 建設(shè)行政主管部門(mén)派人參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),定標(biāo)的活動(dòng),監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人;所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員,但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)
D. 比較而言公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作量較大,所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng),費(fèi)用高
( )不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。
A.因果圖
B.檢查表
C.控制圖
D.制定參數(shù)基準(zhǔn)表
質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),給出了一些建議和規(guī)定,一項(xiàng)建議看來(lái)關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該( ) 。
A. 開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,以確定誰(shuí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)
B. 重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任隊(duì)員
C. 立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施