關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（  ）。
A．在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)

在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（ ）
A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資
B．根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段

某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（ ）協(xié)調(diào)一致。
A．范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

合同收尾過程涉及（ ）。
A．客戶滿意度分析和最終付款
B．管理收尾和檔案保存
C．向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D．產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（ ）。
A．做大家都不喜歡的決策
B．及時(shí)調(diào)整基線
C．進(jìn)行原因分析
D．資源平衡

項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（ ）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
A．建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B．階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C．提高對于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對于項(xiàng)目的承諾
D．分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決