第52題： 在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進一步聽取多方意見時，一般會選擇（ ）進行溝通。
A、征詢方式
B、參與討論方式
C、推銷方式
D、敘述方式
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第53題： 權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽椖筷P(guān)注度）對干系人進行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關(guān)注項目結(jié)果的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點管理
C、隨時告知
D、監(jiān)督
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第54題：

某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（ ）

A、干系人職責(zé)分配矩陣
B、干系人優(yōu)先矩陣
C、干系人參與評估矩陣
D、干系人親和圖
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第56題： 小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會者私下提問
C、小王不需要參加投標(biāo)人會議，只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個參會者的機密信息
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第57題： 合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更，保證買賣雙方在合同變更過程中達成一致，其內(nèi)容不包括（ ）
A、變更跟蹤系統(tǒng)
B、變更書面記錄
C、變更爭議解決程序
D、合同審計程序
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第58題： 編寫配置管理計劃，識別配置項的工作是（ ）的職責(zé)
A、配置管理員
B、項目經(jīng)理
C、項目配置管委員會
D、產(chǎn)品經(jīng)理
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