第53題： 權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽椖筷P(guān)注度）對干系人進行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關(guān)注項目結(jié)果的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點管理
C、隨時告知
D、監(jiān)督
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第54題：

某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（ ）

A、干系人職責分配矩陣
B、干系人優(yōu)先矩陣
C、干系人參與評估矩陣
D、干系人親和圖
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第55題： 以下關(guān)于不同項目合同類型的敘述中，不確定的是（ ）
A、成本補償合同也稱為成本加酬金合同，承包人無成本風(fēng)險
B、總價合同又稱固定價格合同，適用于工期短，風(fēng)險大的項目
C、工時和材料合同又稱為單價合同，是綜合了固定價格合同和成本補償合同兩者優(yōu)點的一種合同類型
D、固定單價合同中的合同單價一次性明確，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工作量的增加而變化
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第57題： 合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更，保證買賣雙方在合同變更過程中達成一致，其內(nèi)容不包括（ ）
A、變更跟蹤系統(tǒng)
B、變更書面記錄
C、變更爭議解決程序
D、合同審計程序
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第58題： 編寫配置管理計劃，識別配置項的工作是（ ）的職責
A、配置管理員
B、項目經(jīng)理
C、項目配置管委員會
D、產(chǎn)品經(jīng)理
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第59題：

某項目因甲方不能提供實施環(huán)境，嚴重影響了項目的進度，為此項目組按下列流程提出索賠。圖中各方指的是（ ）

A、①招標單位  ②承建單位  ③建設(shè)單位
B、①政府部門  ②建設(shè)單位  ③承建單位
C、①建設(shè)單位  ②承建單位  ③監(jiān)理單位
D、①承建單位  ②建設(shè)單位  ③監(jiān)理單位
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3266818480.html