第45題： （ ）不屬于風險識別的依據(jù)。
A、成本管理計劃
B、范圍基準
C、采購文件
D、風險類別
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第46題： 通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。
A、定性風險分析
B、識別風險
C、定量風險分析
D、風險監(jiān)控
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第47題： 項目資源管理中對項目團隊進行有效的指導和管理，以保證團隊可以完成項目任務，關于項目資源管理的描述，正確的是（ ）。
A、新團員加入到項目團隊中，他們的經(jīng)驗水平將會降低項目風險
B、項目資源管理包括規(guī)劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、組建團隊、建設團隊、管理團隊六個個過程
C、項目經(jīng)理對于所有沖突要設法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭
D、項目團隊中項目經(jīng)理的管理能力和領導能力二者缺一不可
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第49題： 某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（ ）的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社會交往
D、自我實現(xiàn)
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第50題： 某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對（ ）進行變更控制。
A、知識庫
B、配置庫
C、產(chǎn)品庫
D、數(shù)據(jù)庫
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第51題： 做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗
③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證
④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實施
⑥ 變更實施的工程監(jiān)控，配置管理員負責基準的監(jiān)控
⑦ 變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準
⑧ 基準調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
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