在服務(wù)過程的測量工作中,針對事件統(tǒng)計分析描述不正確的是:()。
A、重大事件回顧指分析過去一段時間內(nèi)所發(fā)生的重大事件或故障,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并對所采取的糾正彌補(bǔ)措施進(jìn)行有效性分析
B、事件統(tǒng)計和分析指在項目執(zhí)行階段,將對執(zhí)行過程中發(fā)生的所有事件進(jìn)行統(tǒng)計和分析
C、匯總和發(fā)布指定期將總結(jié)報告進(jìn)行匯總,并發(fā)布給客戶及用戶,出具重大事件報告、事件分析總結(jié)報告
D、事件統(tǒng)計分析的目標(biāo)是動態(tài)跟蹤服務(wù)過程中關(guān)鍵事件的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程的不足之處,并予以糾正
服務(wù)運(yùn)營過程中,對硬件設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控時,監(jiān)控內(nèi)容不包括()。
A、服務(wù)器電源工作情況
B、設(shè)備軟件配置變動審計
C、儲存介質(zhì)空間使用情況
D、進(jìn)程狀態(tài)
A公司知識庫管理員每月初向服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交上個月知識的新增人員數(shù)據(jù)和知識的利用率數(shù)據(jù),該項工作屬于IT服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的()的測量。
A、服務(wù)資源
B、服務(wù)技術(shù)
C、服務(wù)人員
D、服務(wù)過程
在組織中,()對人員、資源、技術(shù)及過程等要素的改進(jìn)承擔(dān)管理責(zé)任。
A、服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
B、項目經(jīng)理
C、運(yùn)維工程師
D、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
在服務(wù)回顧活動中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。
A、服務(wù)合同執(zhí)行情況
B、服務(wù)績效
C、本周期內(nèi)的工程師KPI總結(jié)
D、客戶業(yè)務(wù)需求的變化
在服務(wù)改進(jìn)項目的檢查中,當(dāng)服務(wù)改進(jìn)項目實施完成后,()核對服務(wù)改進(jìn)活動的目標(biāo)達(dá)成情況,會同相關(guān)人員對實施效果進(jìn)行驗證,并記錄驗證或驗收評價結(jié)果。
A、服務(wù)供需雙方
B、服務(wù)供方
C、服務(wù)需方
D、服務(wù)用戶
業(yè)務(wù)關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)系管理的描述,不正確的是:()。
A、客戶關(guān)系管理中,需要關(guān)注定期溝通、投訴管理、表揚(yáng)管理等
B、供應(yīng)商關(guān)系管理中,可能的風(fēng)險包括多供應(yīng)商配合問題、供應(yīng)商組織變動或業(yè)務(wù)變更、多級分包帶來的質(zhì)量挑戰(zhàn)等
C、第三方關(guān)系管理中,要注意建立良好的第三方協(xié)作溝通機(jī)制
D、業(yè)務(wù)關(guān)系管理的目標(biāo)是保證服務(wù)供方利益不受損失