項目啟動與項目經(jīng)理角色

    閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目啟動與項目經(jīng)理角色方面問題的敘述，回答問題1至問題3。

案例場景

    A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時，請公司副總經(jīng)理負責此項目的啟動。
    副總經(jīng)理在接到任務后，即開始了項目的啟動工作。項目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項目的項目經(jīng)理，小丁組建了項目團隊，并根據(jù)項目前期的情況，開始進行項目的計劃，表1一1所示為初步項目進度計劃表。

    項目進行了一半，由于公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司副總經(jīng)理要求小丁提前完工，作為項目經(jīng)理，小丁對項目進行了調(diào)整，保證了項自的提前完工。
    【問題1】(7分)
    請用400字以內(nèi)的文字描述你作為項目前期的負責人，在接到任務后將如何啟動項目？
    【問題2】(9分)
    作為項目經(jīng)理，你項目的進度控制中的重點是什么？請描述你在項目進度控制中的甘特圖，以及雙代號網(wǎng)絡圖，并比較甘特圖與網(wǎng)絡圖的區(qū)別。
    【問題3】(9分)
    假設公司總經(jīng)理要求提前完工，作為項目經(jīng)理將如何處理，請用400字以內(nèi)的文字描述你應該如何處理？