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軟題庫 學習課程
試卷年份2019年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內容

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

［說明］

信管網A公司中標某客戶業(yè)務系統(tǒng)的運行維護服務項目，服務期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務合同中，A公司向客戶承諾該系統(tǒng)全年的非計劃中斷時間不超 過20小時。

1月初，項目經理小賈組織項目相關人員召開項目風險管理會議，從人員、資源、 技術、管理、客戶、設備廠商等多方面對項目風險進行了識別，并制定了包含50多條 風險的《風險清單》。小賈按照風險造成的負面影響程度從高到低對這些風險進行了優(yōu)先級排序。在討論風險應對措施時，工程師小王建議：針對來自項目團隊內部的風險， 可以制定應對措施；針對來自外部（如客戶、設備廠商）的風險，由于超出團隊成員的控制范圍，不用制定應對措施。小賈接受了建議，針對《風險清單》中的內部風險制定了應對措施，并將措施的實施責任落實到人，要求所有的應對措施在3月底前實 施完畢。

3月底，小賈通過電話會議的方式了解風險應對措施的執(zhí)行情況，相關負責人均表示應對措施都已實施完成。小賈對大家的工作表示感謝，將《風險清單》中的所有風險進行了關閉，并宣布風險管理工作結束。

5月初，客戶想用國外某廠商研發(fā)的新型網絡設備替換原有的國產網絡設備，并 征詢小賈的建議。小賈認為新產品一般會采用最先進的技術，設備的穩(wěn)定性和性能相 比原來設備應該會有.較大提升，強烈建議客戶盡快替換。

6月份，由于產品bug以及與主機、存儲設備兼容性問題，新上線網絡設備接連發(fā)生了 5次故障。每次發(fā)生故障時，小賈第一時間安排人員維修，但故障復雜，加上工程師對新設備操作不熟練，每次維修花費時間較長。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時間 超過了 20小時，客戶對此非常不滿意。

［問題1］ （10分）
結合以上案例，請指出A公司在項目風險管理中存在的問題。
［問題2］ （4分）
如果你是該項目的項目經理，針對新設備上線的風險，你有什么應對措施？
［問題3］ （6分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫 “ √ ”，錯誤的選項填寫“ × ”）：
（1）定量風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。（  ）
（2）在沒有足夠的數據建立模型的時候，定量風險分析可能無法實施。（  ）
（3）可以采用多種風險描述格式來描述和記錄項目風險，以確保每一項風險都被清楚、明確的理解。（）
（4）在股票市場上買賣股票屬于純粹風險。（  ）
（5）如果風險管理所花費的成本超過所管理的風險事件的預期貨幣價值，則可以考慮任其發(fā)生不進行管理。（  ）
（6）風險的后果會因時空變化而有所變化，這反映了風險的偶然性。（  ）

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相關試題

第1題：

信管網某公司開發(fā)一個新聞客戶端后臺大數據平臺, 該平臺可以實現(xiàn)基于用戶行為、 社交關系、內容、標簽、熱度,地理位置的內容推薦。公司指派張工負責項目的質量管理,由于剛開始從事質量管理工作,張工進行充分的學習、并梳理了如下內容:

1.質量規(guī)劃的目的是確定項目應當采取哪些質量標準以及如何達到這些標準, 進而制定質量管理規(guī)劃;

2.質量與等級類似，質量優(yōu)于等級，項目中應重點關注質量?？梢圆槐乜紤]等級問題;

3.質量規(guī)劃階段需要考慮質量成本的因素, 質量成本是項目總成本的一個組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。


問題一 (4分)
在本案例中，張工完成質量管理規(guī)劃后，應該輸出那些內容?
問題二(4分)
結合案例，[xx]請指出張工對質量與等級的看法是否正確?[/xx][xx]請簡述你對質量與等級的認識。[/xx]
問題三(8分)
請對張工設計的成本分類表格[xxp](1)[/xxp][xxp](2)[/xxp][xxp](3)[/xxp][xxp](4)[/xxp][xxp](5)[/xxp][xxp](6)[/xxp][xxp](7)[/xxp][xxp](8)[/xxp]的內容進行判斷(正確打√,錯誤打×)
問題四(4分)
[xxc]①[/xxc]（）是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照, 以便識別最佳實踐, 形成改進意見，并為績效考核提供依據。

A.實驗設計

B.標桿對照

C.頭腦風暴

D.統(tǒng)計抽樣


[xxc]②[/xxc]（）用于分析質量控制測量結果，質量測試與評估結果，質量報告等，以便判斷質量過程的實施情況好壞。
A.過程分析
B.備選方案分析
C.根本原因分析
D.文件分析
[xxc]③[/xxc]實施管理質量的方法有很多，（）屬于實施管理質量的常用方法。
A.過程分析
B.測試/產品評估
C.成本效益分析
D.質量成本
[xxc]④[/xxc]（）可幫助改進過程并識別可能出現(xiàn)質量缺陷或可以納入質量檢查的地方。
A.矩陣圖
B.散點圖
C.流程圖
D.魚骨圖答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/411536254.html

第2題：

信管網項目經理根據甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經理對項目開展情況進行了評估，得到各活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經理得到了單代號網絡圖，請將下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖：

（1）請指出項目的[xx]工期[/xx]、[xx]關鍵路徑[/xx]和[xx]活動E的總時差[/xx]

（2）項目經理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該[xx]壓縮哪個活動最合適?[/xx][xx]為什么?[/xx]

問題三(6分)

請計算項目當前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]為并[xx]評價項目進度和成本績效。[/xx]

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4115415307.html

第3題：

信管網A公司中標工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏。考慮到項目預算，項目經理小張在競標的幾個供應商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經過幾番催促，B公司才答應按時全部交貨。產品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（3分）
按照項目管理過程，請將下面（ 1 ）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
采購管理過程包括:[xx]（1）[/xx]、[xx]（2）[/xx]和[xx]（3）[/xx]。
［問題2］（8分）
結合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。
［問題3］ （7分）
請簡述采購的一般步驟。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4115521739.html



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