第52題： 某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工預算(EAC)為（）萬元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
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第53題： 層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。
A、工作分解結構
B、組織分解結構
C、資源分解結構
D、過程分解結構
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第54題： 關于項目團隊管理，不正確的是：（）。
A、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調變更
B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一
C、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經(jīng)理不應公開處理沖突
D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法
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第56題： 下圖干系人權利和利益的描述，不正確的是（）。

A、項目經(jīng)理的主管領導就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”
B、項目客戶是B區(qū)的干系人，要“重點管理、及時報告”
C、對于C區(qū)的干系人，要“隨時告知”
D、對于D區(qū)干系人，花費最少的精力監(jiān)督即可
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第57題： 關于項目合同的分類， 正確的是：（）。
A、信息系統(tǒng)工程項目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項目總價劃分
B、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補償合同
C、工程量大、工期較長、技術復雜的項目宜采用總價合同
D、工料合同兼有成本補償合同和總價合同的特點，適用范圍較寬
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第58題： 合同變更的處理由（）來完成。
A、配置管理系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、發(fā)布管理系統(tǒng)
D、知識管理系統(tǒng)
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