某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D．團隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息

在進(jìn)行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡(luò)管理
D．期望理論

某項目在招標(biāo)時被分成5個標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項項目承包合同
B．分包合同
C．單價合同
D．總承包合同

甲公司在進(jìn)行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定，則以下說法錯誤的是（ ）。
A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效
C．乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)

某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報告
B．初驗報告
C．專家評審報告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報告