第53題： 召開視頻會議屬于（ ）溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
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第54題： 根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（ ）。
A、隨時告知
B、重點管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
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第55題： 某項目需要在半年內(nèi)完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂（）。
A、總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、采購單合同
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第57題： 當(dāng)（）時，項目不應(yīng)從外部進行采購。
A.自制成本高于外購
B.技術(shù)人員能力不足
C.與其他項目有資源沖突
D.項目有保密要求
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第58題： 關(guān)于采購談判的描述，不正確的是:（）。
A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標志
B.項目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同的主談人
C.項目團隊可以列席談判
D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達成的協(xié)議
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第59題： 關(guān)于配置管理的描述，不正確的是: （）。
A.配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種
B.所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴格管理
C.配置基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型
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