第50題： （ ）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、資源日歷
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、RACI圖
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第51題： （ ）方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。
A、集中辦公
B、虛擬團隊
C、在線培訓
D、共享員工
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第52題： 某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于（ ）。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
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第54題： 根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（ ）。
A、隨時告知
B、重點管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
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第55題： 某項目需要在半年內(nèi)完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂（）。
A、總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、采購單合同
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第56題： 關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）
A.合同簽訂前應(yīng)做好市場調(diào)研
B.合同談判過程中要抓住實質(zhì)問題
C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請
D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力
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