某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是（ ）
A 、妥協(xié)
B、 強制
C 、安撫
D 、撤退

某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（ ）
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同

項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述，其內(nèi)容一般不包括（ ）。
A．服務人員
B．技術方案選擇
C．驗收標準
D．收費及付款方式

項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
A．項目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術和方法
C．項目會議頻率
D．通用詞語表

在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險，此時，應該（ ）。
A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中
B．對假設條件進行測試
C．將之加入風險管理計劃內(nèi)
D．對風險進行定性分析

一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（ ）。
A．范圍確認
B．風險控制
C．績效報告
D．成本控制