一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃

某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 、妥協(xié)
B、 強(qiáng)制
C 、安撫
D 、撤退

某項(xiàng)目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是（ ）
A 時(shí)間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補(bǔ)償合同
D 固定總價(jià)合同

甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5

項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。
A．項(xiàng)目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術(shù)和方法
C．項(xiàng)目會議頻率
D．通用詞語表

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)該（ ）。
A．將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中
B．對假設(shè)條件進(jìn)行測試
C．將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
D．對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析