甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ ）萬元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5

項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
A．項目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術(shù)和方法
C．項目會議頻率
D．通用詞語表

在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（ ）。
A．將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中
B．對假設(shè)條件進行測試
C．將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
D．對風(fēng)險進行定性分析

一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（ ）以幫助她確認分配的工作。
A．活動定義
B．項目計劃
C．工作說明
D．責(zé)任分配矩陣

項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。
A．信息接收的個人和組織
B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄
D．干系人分析

溝通是項目管理和團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ ）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團隊建設(shè)的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。