一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個項(xiàng)目或者要求被分配到另一個不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看( )以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A.活動定義
B.項(xiàng)目計劃
C.工作說明
D.責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言,( )不屬于項(xiàng)目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
A.項(xiàng)目干系人溝通需求
B.傳遞信息的技術(shù)和方法
C.項(xiàng)目會議頻率
D.通用詞語表
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險,此時,應(yīng)該( )。
A.將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中
B.對假設(shè)條件進(jìn)行測試
C.將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
D.對風(fēng)險進(jìn)行定性分析
一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前,項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注( )。
A.范圍確認(rèn)
B.風(fēng)險控制
C.績效報告
D.成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是( )。
A.信息接收的個人和組織
B.溝通計劃檢查要求
C.溝通備忘錄
D.干系人分析
溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。( )是正確的。
A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。
B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。
C.集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。
D.溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時間與干系人溝通。
用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為( )。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP