某項(xiàng)目按工作量平均分配到10個(gè)月完成,每月成本相同,項(xiàng)目管理儲(chǔ)備15萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%,完成總工作量的20%,如果不加以糾偏,根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度,項(xiàng)目完工估算為120萬(wàn)元,則項(xiàng)目總預(yù)算為()萬(wàn)元。
A、80
B、85
C、90
D、95
某項(xiàng)目估算,最樂(lè)觀成本105萬(wàn),利用三點(diǎn)估算法,按三角分布計(jì)算出的值為94萬(wàn)元,按β分布,計(jì)算出的值為94.5萬(wàn)元,則最悲觀成本為()萬(wàn)元。
A、80
B、81
C、82
D、83
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規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是()。
A、書(shū)面描述項(xiàng)目將如何證明符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)
B、識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
C、評(píng)估績(jī)效
D、確保項(xiàng)目滿足承諾的需求
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管理質(zhì)量的主要作用是()。
A、規(guī)定項(xiàng)目及可交付成果的質(zhì)量要求
B、確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C、為了評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
D、識(shí)別無(wú)效過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因
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