第35題：

某項目估算，最樂觀成本105萬，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為94萬元，按β分布，計算出的值為94.5萬元，則最悲觀成本為（）萬元。
A、80
B、81
C、82
D、83

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第36題：

某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備15萬元。在項目進行到第3個月末時，項目實際花費為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進度，項目完工估算為120萬元，則項目總預(yù)算為（）萬元。
A、80
B、85
C、90
D、95

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第37題： 四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來時，各項目進度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是（）。

A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
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第39題：

管理質(zhì)量的主要作用是（）。
A、規(guī)定項目及可交付成果的質(zhì)量要求
B、確定項目輸出是否達到預(yù)期目的
C、為了評估項目績效
D、識別無效過程和產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

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第40題：

關(guān)于質(zhì)量控制的描述， 不正確的是（）。
A、該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為管理質(zhì)量過程所用
B、工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入
C、質(zhì)量控制是在項目結(jié)束前開展
D、變更請求是該過程的輸出

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第41題：

工程師小王作為項目干系人之一， 主動去訪問項目相關(guān)的知識庫，這種溝通屬于（）。
A、互動溝通
B、拉式溝通
C、推式溝通
D、集中式溝通

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