第51題： （）用來確定項目進(jìn)行的各個階段需要到位的項目團(tuán)隊成員可以在項目上工作的時間。
A、項目人員分配表
B、資源日歷
C、項目管理計劃
D、角色和職責(zé)

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第52題： 項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團(tuán)隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）。
A、強(qiáng)制
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、合作

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第53題： 關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）。
A、六個人會議中溝通渠道共15條
B、說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低
C、視頻會議的溝通即時性比網(wǎng)絡(luò)直播強(qiáng)
D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

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第55題： 對項目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定項目適宜采用（）。
A、總價合同
B、工料合同
C、分包合同
D、成本補(bǔ)償合同

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第56題： 關(guān)于合同描述不正確的是（）
A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
B、對于合同詐騙應(yīng)盡早報案是確保權(quán)力的關(guān)鍵
C、變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更清單
D、合同文本需計算機(jī)打印，手寫備注不具備法律效力答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/458809926.html

第57題：

在選擇潛在賣方是基于既定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)行賣方打分，則賣方得分（）

A、1.9
B、2.2
C、2
D、2.03

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