某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進(jìn)行5天啟動連續(xù)試運行，結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗收申請。5月26日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工，應(yīng)以 （ ） 作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期比較。
A、2月1日至5月10日 
B、2月1日至5月25日 
C、2月10日至5月26日 
D、2月10日至6月1日 

在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動稱之為?。?）　。
A、旁站
B、巡視
C、檢查
D、見證

己知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第15天和第18天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第9天，如果工作M的持續(xù)時間為9天，則工作M（ ）
A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天

已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年。進(jìn)行該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n，則有財務(wù)凈現(xiàn)值（2） 。

（1）A、5.4
B、5.6
C、7.4
D、7. 6
（2）A、FNPV<0，項目不可行
B、FNPV>0，項目可行
C、FNPV<0，項目可行
D、FNPV>0，項目不可行

質(zhì)量控制是指信息系統(tǒng)工程實施過程中在對信息系統(tǒng)質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵時段進(jìn)行質(zhì)量（1）。在信息工程建設(shè)中，監(jiān)理質(zhì)量控制最關(guān)鍵的因素是（2）。在進(jìn)行控制點設(shè)置時，（3）不是設(shè)置質(zhì)量控制點應(yīng)遵守的一般原則。
（1）A、檢查、確認(rèn)
B、確認(rèn)、決策及采取措拖
C、確認(rèn)、采取措施、使用質(zhì)量控制工具和技術(shù)
D、檢查、確認(rèn)、決策、采取措施、使用質(zhì)量控制工具和技術(shù)
（2）A、在合同談判時，建設(shè)單位充分利用其優(yōu)勢地位，爭取到更多的有利條款
B、選擇優(yōu)秀的項目承建單位
C、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，在整個項目過程中對承建單位的項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
D、承建單位盡可能多的投入資源，從承建單位中選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員承擔(dān)本項目建設(shè)
（3）A、選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點，質(zhì)量控制點都應(yīng)放置在工程項目建設(shè)活動中的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，以利于監(jiān)理工程師開展質(zhì)量控制工作
B、選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，同時有利于承建單位控制管理人員及時制定糾偏措施
C、質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動
D、保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性，質(zhì)量控制點設(shè)置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，對己設(shè)立的質(zhì)量控制點應(yīng)隨時進(jìn)行必要的凋整或增減

在項目監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是?。?）　。
A、簽署工程計量原始憑證
B、編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則
C、負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解
D、負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理