第52題： 某項目團隊成員開始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團隊處于（）。
A．發(fā)揮階段
B．規(guī)范階段
C．震蕩階段
D．形成階段
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第53題： 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。
A．交互式
B．拉式
C．推式
D．語音
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第54題： 依據(jù)權(quán)利/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部門應(yīng)采取的干系人管理策略是（）。
A．重點管理
B．令其滿意
C．監(jiān)督
D．隨時告知
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第56題： 關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是（）。
A．任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)
B．不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申請
C．監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請
D．對于任何合同變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析
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第57題： （  ）不屬于編制采購計劃的輸入。
A．項目管理計劃
B．需求文檔
C．項目組織過程資產(chǎn)
D．項目工作說明書
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第58題： 關(guān)于實施采購過程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（）
A．投標人會議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對待
B．賣方建議書必須通過建議書評價技術(shù)來進行評價
C．采購組織能夠?qū)Σ少彸杀具M行獨立估算以檢查賣方建議書的報價
D．大部分政府機構(gòu)要求政府合同必須做公告
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