對于承建單位提出的工程變更申請，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)意見之前，應(yīng)就工程變更引起的進(jìn)度改變和費用增減（ ）。
A、進(jìn)行分析比較，并指令承建單位實施
B、要求承建單位進(jìn)行比較分析，以供業(yè)主審批
C、要求承建單位與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商
D、與業(yè)主單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商

在質(zhì)量控制中，要分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用（ ）。
A、直方圖法
B、因果分析圖法
C、排列圖法
D、控制圖法

利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法控制質(zhì)量的過程有：①進(jìn)行統(tǒng)計分析；②判斷質(zhì)量問題；③收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)；④擬訂改進(jìn)質(zhì)量的措施；⑤分析影響質(zhì)量的因素。其步驟是( )。
A、①⑤④③②
B、③①②④⑤
C、③①②⑤④
D、⑤③①②④

項目監(jiān)理實施過程中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施通常在（ ）中加以說明。
A、監(jiān)理規(guī)劃
B、監(jiān)理工作計劃
C、監(jiān)理實施細(xì)則
D、監(jiān)理專題報告

質(zhì)量手冊、程序文件和（ ）屬于質(zhì)量管理體系文件。
A、質(zhì)量計劃 
B、質(zhì)量目標(biāo) 
C、質(zhì)量方針  
D、質(zhì)量記錄 

某視頻監(jiān)控項目需要布51個監(jiān)控點，承建方計劃分三組（組內(nèi)人員入場時間、分工各有不同）同時實施，項目經(jīng)理提交了按時間順序?qū)嵤┑倪M(jìn)度計劃交由監(jiān)理審核：挖基坑、立樁需要17天（a），設(shè)備采購到貨需要15天（b），設(shè)備安裝需要8.5天（每組安裝1套設(shè)備需要0.5天）（c），模塊測試需要8.5天（每組測試1套設(shè)備需要0.5天）（d），系統(tǒng)聯(lián)調(diào)需要2天（e），驗收需要2天（f）。監(jiān)理審核后認(rèn)為，采用（1）并行施工策略，實際工期最短，是（2）天。
（1）A、a和b
B、a和b和c
C、a和b和c和d
D、a和b、c和d
（2）A、38
B、28
C、30
D、29.5