監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位選擇合適的監(jiān)理單位時(shí)，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理單位方案性文件，由監(jiān)理單位的（1）負(fù)責(zé)主持編制，而監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位的（2）主持下編制。
（1）A、公司總監(jiān)
B、總監(jiān)理工程師
C、專(zhuān)家組
D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
（2）A、公司總監(jiān)
B、總監(jiān)理工程師
C、專(zhuān)家組
D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

（ ）是總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表行使的職責(zé)。
A、簽發(fā)工程開(kāi)工令
B、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算
C、主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)
D、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭(zhēng)議

信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目交付使用的效益和作用。在信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容不包括 （ ） 。
A、主持工程的驗(yàn)收
B、審查工程驗(yàn)收方案
C、審查工程驗(yàn)收條件
D、監(jiān)控驗(yàn)收過(guò)程

在實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的建設(shè)工程上，（ ）是建設(shè)項(xiàng)目的管理主體。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計(jì)單位
C、施工單位
D、監(jiān)理單位

當(dāng)采用S型曲線比較法時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S型曲線左側(cè)時(shí)，則該點(diǎn)與計(jì)劃S曲線的垂直距離表示（1）；該點(diǎn)與計(jì)劃S曲線的水平距離表示（2）。
（1）A、進(jìn)度超前的時(shí)間 
B、進(jìn)度拖后的時(shí)間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量
（2）A、進(jìn)度超前的時(shí)間 
B、進(jìn)度拖后的時(shí)間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量 

下面關(guān)于監(jiān)理在處理工期延期方面的敘述，不正確的是（ ）。
A、監(jiān)理在做出延期確認(rèn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商
B、及時(shí)受理承建單位的工程延期申請(qǐng)，并確認(rèn)其合理性和可行性
C、階段性工程延期造成工程總工期延遲時(shí)，應(yīng)要求承建單位修改總工期，經(jīng)審核后報(bào)建設(shè)單位備案
D、要求承建單位承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和賠償工程拖期造成的損失