某綜合布線項(xiàng)目購置設(shè)備及材料需100萬元，工程其他費(fèi)用為20萬元，其中基本預(yù)備費(fèi)10萬元，為應(yīng)對漲價(jià)的預(yù)備費(fèi)為5萬元，則項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資為（）萬元
A、135
B、130
C、10
D、5

當(dāng)信息工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況時(shí)，監(jiān)理工程師（）。
A、應(yīng)該感到高興，因?yàn)楣こ炭梢蕴崆巴瓿?
B、需分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承建單位協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度方案
C、督促其余多個(gè)平行的承建單位加快進(jìn)度，以便工程早日完工
D、不必干預(yù)

某工程有10項(xiàng)工作，其相互的依賴關(guān)系如下表所示，按照該工作關(guān)系，第（1）天后開始F工作。

A、11
B、12
C、13
D、14
續(xù)上題：關(guān)鍵路徑為（2）天
A、28
B、29
C、30
D、31
續(xù)上題：I工作的自由時(shí)差為（3）天。
A、0
B、1
C、2
D、3

以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則的敘述，不正確的是（）
A、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)
B、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)易于糾偏
C、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)避免干擾，不能改變
D、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)利于三方的質(zhì)量控制

某大型信息系統(tǒng)工程主要涉及安全系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)中心、門戶系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等建設(shè)內(nèi)容。為了加強(qiáng)管理，建設(shè)單位先期選定了監(jiān)理單位，同時(shí)開展了軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，作為總監(jiān)理工程師，你認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中首要明確的任務(wù)是（1）；
A、監(jiān)理工作范圍
B、監(jiān)理工作流程
C、監(jiān)理工作重難點(diǎn)分析
D、監(jiān)理工作質(zhì)量控制點(diǎn)
續(xù)上題：由于各類工作并發(fā)開展，因此只有各項(xiàng)目干系人協(xié)同管理，才能保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，在這個(gè)過程中，針對協(xié)同質(zhì)量管理正確的是（2）。
A、監(jiān)理單位應(yīng)在各承建單位完成質(zhì)量工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上完善監(jiān)理工作方案
B、建設(shè)單位應(yīng)首先制定質(zhì)量管理方案
C、承建單位應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)施質(zhì)量管理
D、質(zhì)量信息反饋機(jī)制應(yīng)由承建單位制定

以下對監(jiān)理規(guī)劃理解不正確的是（）
A、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃和它在工程監(jiān)理過程中的實(shí)施效果進(jìn)行檢查
B、監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理委托合同的簽訂雙方責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步細(xì)化，具有合同效力
C、監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同
D、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)對所有監(jiān)理項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)設(shè)置“質(zhì)量控制點(diǎn)”