第26題： 一個公司正在進行的項目的組織結構具有如下特點:
①項目經(jīng)理負責制、有明確的項目目標
②改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制
③降低了跨職能部門間的協(xié)調合作難度
④團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少
⑤多頭領導
⑥權利難以保持平衡
由此推斷，該組織結構屬于:（）。
A．職能型組織
B．項目型組織
C．矩陣型組織
D．敏捷型組織
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第27題： 關于項目生命周期過程中，典型費用和人員投入水平的描述，不正確的是:（）。
A．在項目的初始階段，成本和人員投入水平較低
B．在項目的初始階段，完成項目目標的風險是最低的
C．隨著項目的開展，完成項目的確定性通常也會逐漸上升
D．隨著項目的開展，變更和缺陷修改的費用通常會增加
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第28題： 關于項目管理過程組相互作用的描述，不正確的是:（）。
A．項目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次
B．項目過程組的交互只會局限在某個階段
C．項目過程組相互交迭
D．項目過程組區(qū)別于項目階段，二者有一定關聯(lián)
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第30題： 關于合同談判的描述，不正確的是:（）。
A．合同談判的方法一般是先談商務條款，后談技術條款
B．技術談判的主要內容包括合同技術附件內容和人員投入開發(fā)的比重等
C．商務談判的主要內容包括質量、工期、服務違約處罰等
D．合同談判既要追求最大利益又要注意平衡，使雙方可接受
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第31題： （）不屬于項目章程的作用。
A．防止需求和范圍蔓延
B．規(guī)定項目經(jīng)理的權力
C．規(guī)定項目的總體目標
D．正式確認項目的存在
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第32題： （）不屬于制訂項目管理計劃的輸入。
A．測試與評估文件
B．成本管理計劃
C．組織過程資產(chǎn)
D．范圍基準
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