第2題： 某項(xiàng)目基本情況如下表所示：

項(xiàng)目實(shí)施到第9天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目已花費(fèi)成本50萬元，此時(shí)ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。
問題1：（10分）

(1)[xx]根據(jù)項(xiàng)目信息，將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充完整[/xx]
(2)根據(jù)時(shí)標(biāo)圖，寫出該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]和[xx]D活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差[/xx]
問題2：（4分）
該項(xiàng)目最高峰時(shí)需要[xx](1)[/xx]人，為了減少項(xiàng)目人數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取[xx](2)[/xx]的方法，則該項(xiàng)目總?cè)藬?shù)可以降為[xx](3)[/xx]人，調(diào)整的方法是[xx](4)[/xx]。
其中，(2)如果要進(jìn)行優(yōu)化是選擇什么方案？備選項(xiàng)：
A資源平衡
B資源平滑
【問題3】（7分）
請計(jì)算 [xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、并判斷[xx]項(xiàng)目的績效情況[/xx]。
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第3題： 【說明】
C產(chǎn)品線需實(shí)現(xiàn)個(gè)人云盤存儲的功能，小王帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人溝通后制訂詳細(xì)的需求文件，確定了報(bào)價(jià)，費(fèi)用批準(zhǔn)后開始開發(fā)。
一個(gè)月后，軟件部門收到來自B產(chǎn)品線的云盤存儲的需求，對比后發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品線的需求是在C產(chǎn)品線需求的基礎(chǔ)上添加了一些新功能，經(jīng)過溝通，B產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人同意C產(chǎn)品軟件進(jìn)行開發(fā)，并對增加或變更的功能支付相應(yīng)費(fèi)用。小王將對應(yīng)需求加入項(xiàng)目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表：

半年后，C產(chǎn)品線的需求如期上線，B產(chǎn)品線的新增需求已通過在線升級的方式發(fā)布。C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)個(gè)人用戶界面新增企業(yè)用戶特定功能，提出該功能不符合個(gè)人用戶的期望。要求軟件部門去掉該功能并對產(chǎn)生的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。
[問題1]（8分）
分析案例，請從項(xiàng)目范圍管理的角度列出造成項(xiàng)目目前狀況的原因
[問題2]（6分）
請簡述項(xiàng)目范圍管理的過程及其主要內(nèi)容
[問題3]（4分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯(cuò)誤的選擇“x”)
[xxp](1)[/xxp]范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。()
[xxp](2)[/xxp]工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支的分解層次是相等的。()
[xxp](3)[/xxp]確認(rèn)范圍在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行。()
[xxp](4)[/xxp]控制質(zhì)量過程可以和確認(rèn)范圍過程同時(shí)進(jìn)行。()
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第4題： 【說明】
公司承接了一個(gè)線上直播平臺的開發(fā)項(xiàng)目，小林作為該項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)發(fā)布的需求文件編制了測試用例，隨后直接下發(fā)給組員開展測試，在測試過程中，組員發(fā)現(xiàn)直播的打賞功能中有幾個(gè)小功能是測試用例里沒有的，于是提交了BUG給研發(fā)人員，說明不符合產(chǎn)品功能定義，但研發(fā)人員以新增需求為理由將BUG置為無效。小林了解情況后，認(rèn)為需求變更應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)，于是將bug轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理后便不再過問繼續(xù)指導(dǎo)大家按原計(jì)劃進(jìn)行測試。項(xiàng)目后期，小林在整理測試報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)該BUG還在項(xiàng)目經(jīng)理名下沒有任何進(jìn)展，于是提高BUG的優(yōu)先級并留言請項(xiàng)目經(jīng)理盡快處理確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理很快找到小林，說該功能在項(xiàng)目啟動(dòng)不久就進(jìn)行了需求變更且群發(fā)部件給項(xiàng)目組核心成員，小林這才在郵箱里翻到了很早的郵件通知。測試工作正處于壓力最大的階段，小林來不及補(bǔ)充測試用例，緊急從其他項(xiàng)目組借調(diào)了2名測試人員讓他們對新增功能進(jìn)行盲測。交付時(shí)間在即，項(xiàng)目的bug數(shù)仍然沒有收斂，尤其是打賞功能，仍存在很多問題在發(fā)布評審會上，小林表示目前該bug太多達(dá)不到發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同意上線。研發(fā)經(jīng)認(rèn)為是質(zhì)量測試遺漏導(dǎo)致的問題，而且部分測試人員對項(xiàng)目整體不了解，經(jīng)常提出一些無效buq.給研發(fā)增加了工作量，雙方爭執(zhí)不下
[問題1]（8分）
分析案例，請列出小林在項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
[問題2]（5分）
請寫出項(xiàng)目控制質(zhì)量過程的輸出。
[問題3]（5分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯(cuò)誤的選擇“x”)
[xxp](1)[/xxp]項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目滿足客戶的需求。()
[xxp](2)[/xxp]規(guī)劃質(zhì)量管理的主要作用是為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南。()
[xxp](3)[/xxp]執(zhí)行測試用例來檢查產(chǎn)品功能是否滿足需求并發(fā)現(xiàn)Bug的過程，屬于管理質(zhì)量的范圍。（）
[xxp](4)[/xxp]質(zhì)量測量指標(biāo)用于實(shí)施管理質(zhì)量過程和質(zhì)量控制過程。（）
[xxp](5)[/xxp]質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）   答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/575035566.html