第38題： 項目經理和PMO的描述，不正確的是：( )
A．項目經理和PMO受不同的需求驅使，追求不同的目標
B．項目經理負責項目成果性目標，PMO考慮組織級的工作目標
C．項目經理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源
D．項目經理管理整體的風險和機會，PMO管理所有產品的范圍和費用
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第39題： 關于管理過程組和項目管理知識領域映射關系的描述，不正確的是( )
A．項目人力資源管理在計劃過程組的工作是制訂人力資源計劃
B．項目范圍管理在監(jiān)控過程組中的工作是進行范圍的確認與控制
C．項目質量管理在執(zhí)行過程組中的工作是進行質量控制
D．項目干系人管理在執(zhí)行過程組的工作是管理干系人參與
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第40題： 關于項目變更管理的描述，正確的是( )
A．變更管理可以使項目的進度管理更有效
B．變更管理的結果通常是接受變更并調整基準
C．變更管理能夠有效節(jié)約項目成本、提高項目質量
D．變更管理的實質是不斷調整項目需求
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第42題： 規(guī)劃范圍管理需要參考的文檔不包括( )
A．人事管理制度
B．項目范圍說明書
C．項目章程
D．項目管理計劃
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第43題： 關于發(fā)布管理和交付的描述，不正確的是( )
A．確保發(fā)布的配置項在舊版本上仍可配置，必要時可重建軟件環(huán)境
B．代碼和文檔的母拷貝必須保存至整個軟件產品生存期結束
C．需要建立規(guī)程以確保軟件復制的一致性和完整性
D．已存檔的配置項不得再次使用或刷新
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第44題： 關于實施采購工作的描述，不正確的是( )
A．供方選擇標準在編制采購管理計劃過程中制訂
B．包含對潛在賣方資質進行評估
C．企業(yè)以往的供應商名單可能影響實施采購的過程
D．采購合同由買方進行編制并組織談判
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