項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（ ）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A. 項目管理計劃，產(chǎn)品需求
B. 范圍說明書，WBS
C. 范圍基線，范圍定義
D. 合同，工作說明書

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為  （ ）。
A.  關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B. 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D. 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（ ）。
A.  在項目策劃階段，變更成本較高
B. 在項目策劃階段，變更成本較低
C. 在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是（ ）。
A.  未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴(yán)

（ ）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
A.  決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C. 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D. 確保項目團(tuán)隊士氣高昂，使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力

項目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員