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軟題庫(kù) 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2023年下半年
試題題型【分析簡(jiǎn)答題】
試題內(nèi)容

某大型國(guó)企A與長(zhǎng)期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴(kuò)容,集成商B將原計(jì)劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù)，由于時(shí)間緊任務(wù)重，集成商B即刻開(kāi)始編制公開(kāi)招標(biāo)文件外采PaaS服務(wù)，并于7月22日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為8月8日18時(shí)。到了截止時(shí)間，總共收到了兩家公司的投標(biāo)書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成立的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項(xiàng)目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)兩家公司進(jìn)行了評(píng)標(biāo)，并最終根據(jù)報(bào)價(jià)選定了接近成本價(jià)的C公司，簽訂了2年的合同，系統(tǒng)上線運(yùn)行20個(gè)月時(shí)，C公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部，開(kāi)通服務(wù)將在1個(gè)月后停止服務(wù)。B公司重新采購(gòu)和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。B和A說(shuō)明了情況，A以不了解相關(guān)情況為由，堅(jiān)持要求B按合同執(zhí)行。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析集成商B的做法存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（4分）
案例中A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?并說(shuō)明原因
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)列出實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的輸入。

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相關(guān)試題

第2題： 某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

例如: C活動(dòng)工期7天壓縮成5天，C的費(fèi)用是11000+1000*(7-5) 元。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算項(xiàng)目[xx]關(guān)建路徑[/xx]，[xx]項(xiàng)目工期[/xx]，項(xiàng)目[xx]BAC[/xx]?
【問(wèn)題2】（6分）
計(jì)劃第9天ABCD完成100%，E活動(dòng)完成50%，實(shí)際ABC完成100%，D活動(dòng)90%，E活動(dòng)60%。計(jì)算項(xiàng)目第9天時(shí)的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判斷[xx]項(xiàng)目的績(jī)效情況[/xx]。
【問(wèn)題3】（2分）
如果采取糾正措施，項(xiàng)目的EAC是多少?
【問(wèn)題4】（9分）
結(jié)合案例，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果項(xiàng)目想提前2天完工，請(qǐng)回答問(wèn)題:
(1) [xx]在保證總費(fèi)用最低的條件下，請(qǐng)問(wèn)首先壓縮哪個(gè)活動(dòng)?[/xx][xx]為什么?[/xx]
(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的[xx]整體壓縮方案[/xx]，并[xx]計(jì)算壓縮后的項(xiàng)目總費(fèi)用[/xx]。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/580199857.html

第3題： 某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建沒(méi)。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項(xiàng)目經(jīng)理，一起編寫了項(xiàng)目管理計(jì)劃，由于工期緊張，僅確定了團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)度計(jì)劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開(kāi)發(fā)。幾個(gè)月后，項(xiàng)目集成測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項(xiàng)目組不得不聯(lián)系采購(gòu)部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項(xiàng)目中80%的開(kāi)發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)修復(fù)。
【問(wèn)題1】（10分）
分析案例，請(qǐng)從項(xiàng)目整合管理的角度指出項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)列出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問(wèn)題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項(xiàng)目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項(xiàng)目整合管理貫穿項(xiàng)目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項(xiàng)目資源，項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程，本過(guò)程僅開(kāi)展一次或在項(xiàng)目預(yù)定義時(shí)開(kāi)展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求。()
[xxp](5)[/xxp]在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整現(xiàn)在的績(jī)效。()
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5802027.html



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