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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2023年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求,對社?;鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理系統(tǒng)等26個系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人,老劉任命小孫為項(xiàng)目經(jīng)理,一起編寫了項(xiàng)目管理計劃,由于工期緊張,僅確定了團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備,小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨,于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開發(fā)。幾個月后,項(xiàng)目集成測試時,發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄,項(xiàng)目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度,小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項(xiàng)目中80%的開發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開發(fā),導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】(10分)
分析案例,請從項(xiàng)目整合管理的角度指出項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題
【問題2】(3分)
請列出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】(5分)
判斷:
(1)在項(xiàng)目管理中,整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質(zhì),項(xiàng)目整合管理貫穿項(xiàng)目始終。( )
(2)為了更好地了解項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益,以便更有效地分配項(xiàng)目資源,項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編制。()
(3)制訂項(xiàng)目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計劃的所有組成部分,把它們整合成一份綜合項(xiàng)目管理計劃的過程,本過程僅開展一次或在項(xiàng)目預(yù)定義時開展。()
(4)在整個項(xiàng)目生命周期的任何時間,參與項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求。()
(5)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,如果對基準(zhǔn)進(jìn)行了變更,可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()

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相關(guān)試題

1題: 某大型國企A與長期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴(kuò)容,集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù),由于時間緊任務(wù)重,集成商B即刻開始編制公開招標(biāo)文件外采PaaS服務(wù),并于7月22日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時間為8月8日18時。到了截止時間,總共收到了兩家公司的投標(biāo)書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商,另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成立的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項(xiàng)目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評標(biāo)委員會,對兩家公司進(jìn)行了評標(biāo),并最終根據(jù)報價選定了接近成本價的C公司,簽訂了2年的合同,系統(tǒng)上線運(yùn)行20個月時,C公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部,開通服務(wù)將在1個月后停止服務(wù)。B公司重新采購和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。B和A說明了情況,A以不了解相關(guān)情況為由,堅持要求B按合同執(zhí)行。
【問題1】(8分)
結(jié)合案例,請簡要分析集成商B的做法存在的問題。
【問題2】(4分)
案例中[xx]A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?[/xx]并說明[xx]原因[/xx]
【問題3】(6分)
請列出實(shí)施采購過程的輸入。
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5801820945.html

2題: 某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天,C的費(fèi)用是11000+1000*(7-5) 元。

【問題1】(4分)
計算項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx],[xx]項(xiàng)目工期[/xx],項(xiàng)目[xx]BAC[/xx]?
【問題2】(6分)
計劃第9天ABCD完成100%,E活動完成50%,實(shí)際ABC完成100%,D活動90%,E活動60%。計算項(xiàng)目第9天時的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx],并判斷[xx]項(xiàng)目的績效情況[/xx]。
【問題3】(2分)
如果采取糾正措施,項(xiàng)目的EAC是多少?
【問題4】(9分)
結(jié)合案例,在項(xiàng)目計劃階段,如果項(xiàng)目想提前2天完工,請回答問題:
(1) [xx]在保證總費(fèi)用最低的條件下,請問首先壓縮哪個活動?[/xx][xx]為什么?[/xx]
(2)在(1)基礎(chǔ)上,給出提前2天完工的[xx]整體壓縮方案[/xx],并[xx]計算壓縮后的項(xiàng)目總費(fèi)用[/xx]。
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/580199857.html