【說明】（9分）
同任何事物一樣，軟件也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程，這就是軟件的生存周期，在軟件生存周期內(nèi)對所產(chǎn)生的各種文檔、程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和變更控制的最重要的手段就是進(jìn)行軟件配置管理。
【問題1】（6分）
簡要說明軟件生存周期分哪6個階段。
【問題2】（3分）
對于一般的軟件過程來說，應(yīng)該建立哪3種配置管理庫？

【說明】(18分)
某省大型電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程建設(shè)，總投資額度約8000萬元，主要包括工程實施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。建設(shè)單位將全過程監(jiān)理任務(wù)委托給某信息系統(tǒng)工程監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。
該監(jiān)理單位建議建設(shè)單位采取公開招標(biāo)方式選取承建單位，由于項目建設(shè)的涉及面廣、技術(shù)難度高，因此在招標(biāo)公告中要求投標(biāo)者應(yīng)具有系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，并規(guī)定允許多個獨(dú)立法人組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。共有A、B、C、D、E、F、G、H等8家承建單位和承建單位聯(lián)合體參加投標(biāo)。
事件1：在委托工程建設(shè)監(jiān)理合同中，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所做的某些規(guī)定如下：
1)在實施期間，任何工程變更只要由監(jiān)理方審核、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令即為有效。
2)監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程建設(shè)項目實施監(jiān)理。
3)對承建單位工程設(shè)計中的錯誤或不符合信息工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定的之處，監(jiān)理方有權(quán)要求承建單位改正。
4)監(jiān)理方僅對本工程的質(zhì)量實施監(jiān)督控制，建設(shè)單位則實施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。
5)在任何情況下，監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的利益。
6)當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
事件2：在開標(biāo)中，D承建單位聯(lián)合體是由三家單位聯(lián)合組成的聯(lián)臺體，其中甲公司是一級集成公司，乙是國家級的標(biāo)準(zhǔn)他研究院，丙是二級系統(tǒng)集成公司。該聯(lián)合體被認(rèn)定為不符合投標(biāo)資格要求，撤銷了投標(biāo)書。
事件3：按照招標(biāo)文件中確定的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，6家投標(biāo)人（除去兩個被取消的投標(biāo)人后）綜合得分從高到低依次順序為B、H、A、C、G、F，故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人B為中標(biāo)人。由于從報價情況來看，6個投標(biāo)人的報價從低到高的依次順序為H、c、B、F、G、A。因此，作為招標(biāo)人的建設(shè)單位又與中標(biāo)人B就合同價格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果中標(biāo)人B將價格降到略低于投標(biāo)人c的報價水平，最終雙方在規(guī)定要求的期限內(nèi)簽訂了書面合同。
【問題1】(6分)
請指出事件1中的哪幾項條款存在不妥之處，為什么？
【問題2】(6分)
在事件2中，為什么D承建單位聯(lián)合體被認(rèn)定不符合投標(biāo)資格？
【問題3】(6分)
在事件3中，招標(biāo)人和中標(biāo)人的做法是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，為什么？

【說明】(16分)
某地區(qū)政府部門建設(shè)一個面向公眾服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)平臺建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，某監(jiān)理公司承擔(dān)了該項目的全過程監(jiān)理任務(wù)。在工程項目的實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：在監(jiān)理合同簽訂后，由于工期緊張，建設(shè)單位要求承建單位提前進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)需求調(diào)研與分析，同時向監(jiān)理單位提出對需求調(diào)研與分析過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監(jiān)理單位為滿足建設(shè)單位要求，決定由參加本項目的現(xiàn)場實施工作的監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃并直接報送建設(shè)單位，監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容提綱如下：
1)工程概況
2)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)
3)工程專業(yè)的特點(diǎn)
4)監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度
5)監(jiān)理控制的要點(diǎn)目標(biāo)
6)監(jiān)理工具和設(shè)施
事件2：機(jī)房建設(shè)子項工程的承建單位按照要求，將其根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（如下圖所示）提交給監(jiān)理審核。
事件3：在實施監(jiān)理工作之前，監(jiān)理與建設(shè)單位就“進(jìn)度控制程序”的實施原則進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成一致意見。確定監(jiān)理采用的進(jìn)度控制工作程序從監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承建單位的工程進(jìn)度計劃開始，然后對計劃進(jìn)行跟蹤檢查、分析（與計劃目標(biāo)的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)行情況采取相應(yīng)的措施。
【問題1】（3分）
在事件1中，你認(rèn)為監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃編制方面是否有不妥之處？為什么？
【問題2】（4分）
如果你是本項目的監(jiān)理工程師，請指出事件2中的繪圖錯誤’（在以下選項中選擇；錯選則本題不得分：少選得部分分。
A.節(jié)點(diǎn)編號有誤    B．有循環(huán)回路    C.有多個起始節(jié)點(diǎn)
D．有多個終止節(jié)點(diǎn)    E．不符合給定邏輯關(guān)系
【問題3】（9分）
?  根據(jù)事件3中確定的“進(jìn)度控制程序”的實施原則，把下列進(jìn)度控制的工作按照正確的順序通過下面給出的框圖聯(lián)系起來（將工作序號恰當(dāng)?shù)靥顚懙娇驁D中），形成進(jìn)度控制工作程序圖。

①基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)
②按進(jìn)度計劃組織實施
③承建單位編制工程總進(jìn)度計劃填寫《工程總進(jìn)度計劃》撤審表
④承建單位編制單體工程或階段作業(yè)進(jìn)度計劃，填寫《項目進(jìn)度分解計劃報審表》
⑤總監(jiān)理工程師審查
⑥總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建單位采取調(diào)整措施
⑦嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)
⑧監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析
⑨承建單位編制下一期計劃

【說明】(15分)
某企業(yè)擬建設(shè)一個面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為7年。
在某工程咨詢單位編制的項目可行性研究方案中，項目各年預(yù)計凈現(xiàn)金流量(NCF)、折現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設(shè)單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。

【問題1】（3分）
根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的凈現(xiàn)值（保留小數(shù)點(diǎn)兩位）并說明項目是否可行。
【問題2】（2分）
根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的動態(tài)投資回收期。
【問題3】（10分）
在信息工程建設(shè)項目中，投資理解成進(jìn)行某項信息工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，可以用下頁圖（信息工程項目投資構(gòu)成圖）來描述信息工程項目的投資構(gòu)成。請在信息工程項目投資構(gòu)成圖的空缺處填寫恰當(dāng)內(nèi)容。