完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元  A  所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項 目的工期應該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
（1）A．20
B．21
C．22
D．23
（2）A．8.9%
B．15.9%
C．22.2%
D．28.6%

以下關于創(chuàng)建工作分解結構（WBS）的敘述中，（ ）是不準確的。
A．當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C．創(chuàng)建  WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、項目文件更新

范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。
A．影響導致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（ ）。
A．調研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求
B．分析論證是否具備相應的開發(fā)技術
C．詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D．結合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析

某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項目進行招標，2010年3月1日發(fā)招標文件， 定于2010年3月20日9點開標。在招投標過程中，（ ）是恰當?shù)摹?br />A．3月10日對招標文件內容做出了修改，3月20日9點開標
B．3月20日9點因一家供應商未能到場，在征得其他投標人同意后，開標時間延后半個小時
C．3月25日發(fā)布中標通知書，4月15日與中標單位簽訂合同
D．評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質，對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質

系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題