閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。