某大型制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)全新的智能生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目，該企業(yè)選擇了系統(tǒng)集成商A公司作為項(xiàng)目的總承包方。A公司經(jīng)該制造企業(yè)同意，將系統(tǒng)中全自動(dòng)包裝控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專(zhuān)業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的B公司。A公司任命了有過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小張作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目初期，小張經(jīng)過(guò)需求調(diào)研，初步確定了項(xiàng)目的主要目標(biāo)、關(guān)鍵里程碑，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃。在此過(guò)程中，小張還組織團(tuán)隊(duì)識(shí)別了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，整理出項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單以及初步應(yīng)多措施：

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，小張考慮在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留一定的儲(chǔ)備時(shí)間，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨后，小張組織召開(kāi)了第一次項(xiàng)目會(huì)議，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容講任務(wù)布置個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。
前期項(xiàng)目推進(jìn)順利，但在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試過(guò)程中，B公司生產(chǎn)的自動(dòng)包裝模塊發(fā)現(xiàn)了較多問(wèn)題，B公司不得不多次返工，因?yàn)锽公司的返工，之前預(yù)留的儲(chǔ)備時(shí)間已經(jīng)用完，后續(xù)整體實(shí)施安裝階段不能發(fā)生任務(wù)問(wèn)題，否則會(huì)影響最終項(xiàng)目驗(yàn)收。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整合管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題給出有效解決措施，保障項(xiàng)目順利驗(yàn)收。
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)指出小張給出的風(fēng)險(xiǎn)措施分別采用的是那種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。