項目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項目經(jīng)理在組織干系人討論項目計劃的時候，沒有想到一位關鍵干系人提出項目的預算成本大大超過了之前的總體估算，要求立即停止項目，請問項目經(jīng)理可能忘記做了什么？ A．識別出該干系人 B．分析干系人的影響 C．制作干系人登記冊 D．制定干系人管理計劃
