項(xiàng)目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理在組織干系人討論項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒有想到一位關(guān)鍵干系人提出項(xiàng)目的預(yù)算成本大大超過了之前的總體估算，要求立即停止項(xiàng)目，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理可能忘記做了什么？
A．識(shí)別出該干系人
B．分析干系人的影響
C．制作干系人登記冊(cè)
D．制定干系人管理計(jì)劃
10年專注信管，信管教育專注者，信管網(wǎng)優(yōu)勢(shì) 免費(fèi)試聽信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程 全國(guó)前50名高分學(xué)員訪談：董麗(174)、李思... 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高端班培訓(xùn)課程 信管老師100小時(shí)直播課程 軟考報(bào)名專題（報(bào)名時(shí)間、入口等） 中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)課程 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師課程（考試介紹與題型分析） 軟題庫(kù)：軟考在線題庫(kù)、支持手機(jī)答題
