案例一 ：關(guān)于整合管理的一道案例分析題，具體試題內(nèi)容暫無(wú)
【問(wèn)題1】
分析材料中，整合管理存在的問(wèn)題？
【問(wèn)題2】
整合管理七個(gè)過(guò)程以及所屬過(guò)程組
【問(wèn)題3】
4個(gè)判斷題

A公司是一家專注以數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的提供商，最近承接了C企業(yè)的系統(tǒng)改造項(xiàng)目:在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理小張羅列了相關(guān)干系人，包括客戶方的高管，IT部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門代表以及A公司內(nèi)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商。并建立一個(gè)微信工作群用于隨時(shí)回復(fù)客戶提出的問(wèn)題。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，客戶在微信工作群提問(wèn)的越來(lái)越多，小張無(wú)法及時(shí)回復(fù)，為了減輕工作量，小張臨時(shí)決定制作統(tǒng)一的項(xiàng)目周報(bào)模板，定期將項(xiàng)目周報(bào)發(fā)在群里，以便向客戶匯報(bào)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)工程師和開發(fā)工程師就因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，分別向小張進(jìn)行了投訴，小張認(rèn)為隨著項(xiàng)目的磨合，自然會(huì)解決，因此只有矛盾上升的時(shí)候才會(huì)介入干預(yù)產(chǎn)品適配環(huán)境準(zhǔn)備階段，市場(chǎng)人員指責(zé)原廠供應(yīng)商，未能按照新的供貨時(shí)間提前準(zhǔn)備詳細(xì)信息，造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而供應(yīng)商認(rèn)為是項(xiàng)目組沒(méi)有及時(shí)通知項(xiàng)目進(jìn)度的變化，遵照項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作計(jì)劃進(jìn)行工作安排，與客戶溝通的過(guò)程中，客戶對(duì)小張的項(xiàng)目周報(bào)中記錄的項(xiàng)目情況不滿意，認(rèn)為報(bào)告過(guò)于復(fù)雜，沒(méi)有時(shí)間看。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為周報(bào)描述過(guò)于技術(shù)化，完全不懂，對(duì)此A公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)小張并要求對(duì)工作進(jìn)行復(fù)盤并改進(jìn)。
【問(wèn)題一】（10分）
分析案例，請(qǐng)簡(jiǎn)述小張?jiān)跍贤ㄅc干系人管理方面的不足。
【問(wèn)題二】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述小張?jiān)诠芾砀上等藚⑴c過(guò)程中需要開展的活動(dòng)。
【問(wèn)題三】（4分）
請(qǐng)寫出規(guī)劃溝通管理過(guò)程的兩個(gè)主要作用。

某項(xiàng)目的WBS如下表:

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項(xiàng)階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元；
測(cè)試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出到達(dá)16萬(wàn)元
【問(wèn)題1】（14分）
請(qǐng)分別評(píng)估項(xiàng)目[xx]立項(xiàng)階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測(cè)試階段[/xx]的項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展情況。并給出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】（5分）
（1）[xx]請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)階段，哪個(gè)階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)測(cè)試階段的績(jī)效情況給出改進(jìn)措施。[/xx]
【問(wèn)題3】（2分）
控制進(jìn)度過(guò)程中主要輸出包括_____、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更