案例一 ：關(guān)于整合管理的一道案例分析題，具體試題內(nèi)容暫無
【問題1】
分析材料中，整合管理存在的問題？
【問題2】
整合管理七個過程以及所屬過程組
【問題3】
4個判斷題

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并整理出項目風(fēng)險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風(fēng)險管理計劃，并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略，項目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項目中識別出的6條風(fēng)險進(jìn)行分類（6分）

【問題3】機(jī)會應(yīng)對策略（5分）

某項目的WBS如下表:

項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；
測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出到達(dá)16萬元
【問題1】（14分）
請分別評估項目[xx]立項階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測試階段[/xx]的項目績效和進(jìn)展情況。并給出計算過程。
【問題2】（5分）
（1）[xx]請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。[/xx]
【問題3】（2分）
控制進(jìn)度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更