某科技公司承接某高端社區(qū)"未來之家"智能家居系統(tǒng)建設項目，項目需在6個月內(nèi)完成2000戶家庭的智能門鎖、環(huán)境監(jiān)測、能源管理三大子系統(tǒng)的部署。項目經(jīng)理張濤由市場部調(diào)任，項目團隊由硬件、軟件、實施三個部門臨時抽調(diào)組成。項目采用新型物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，要求與社區(qū)原有安防系統(tǒng)對接。
項目主要風險事件：
1、硬件團隊使用的新型傳感器存在供應鏈延遲風險，替代方案成本增加50%
2、軟件團隊缺乏物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議開發(fā)經(jīng)驗，核心代碼需依賴外部技術顧問
3、實施團隊發(fā)現(xiàn)30%戶型存在墻體結(jié)構特殊，導致設備安裝方案需重新設計
4、社區(qū)物業(yè)臨時要求增加訪客人臉識別功能，已簽訂合同未包含此需求
5、項目驗收標準未明確能源管理系統(tǒng)的節(jié)電率指標
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，針對項目出現(xiàn)的風險事件給出應對措施。
【問題2】（6分）
假設開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議存在兩種方案：
自研：成功概率60%，成功可節(jié)省80萬，失敗需額外投入120萬
外包：成功概率90%，需支付100萬，失敗需賠償50萬
請用決策樹分析應選擇哪種方案？
【問題3】（5分）
請寫出風險應對關于整體項目風險的應對策略。
【問題4】（4分）
將正確答案填寫在空格處：
（1）通過購買保險應對設備損壞風險屬于______策略
（2）項目組預留應急儲備金屬于______策略
（3）與合作伙伴共同開發(fā)關鍵模塊屬于______策略
（4）主動升級防火建材標準屬于______策略