某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（  ）萬元。
A．70                     B．80                       C．90                       D．100

項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（  ）萬元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（  ）。

A．①項(xiàng)目經(jīng)理     ②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人      ②風(fēng)險(xiǎn)解決
C．①項(xiàng)目組成員   ②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
D．①風(fēng)險(xiǎn)管理小組    ②風(fēng)險(xiǎn)減輕

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：

同時(shí)對項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。

A．①√，②×，③×，④√，⑤√
B．①√，②√，③√，④×，⑤√
C．①√，②√，③×，④×，⑤√
D．①×，②√，③√，④×，⑤×

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括（  ）。
①評估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況
③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性                        ④對配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評審
⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性               ⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：

則公司可以獲得的最大利潤是（1）萬元。取得最大利潤時(shí)，原材料（2）尚有剩余。
（1）A．21                  B．34             C．39             D．48
（2）A．甲                  B．乙              C．丙              D．乙和丙