第
9題:
()不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入。
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.干系人登記冊(cè)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)政策
答案解析與討論:
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10題:
在流程持續(xù)改進(jìn)中,首先需要進(jìn)行流程框架體系的優(yōu)化,其主要目的是()
A.解決組織分散的問(wèn)題
B.將優(yōu)化后的流程固化到作業(yè)手冊(cè)中
C.明確問(wèn)題的邊界和邏輯關(guān)系
D.通過(guò)流程評(píng)價(jià)驗(yàn)證優(yōu)化效果答案解析與討論:
m.xiexiliangjiufa.com/st/7797221544.html第
11題:
關(guān)于項(xiàng)目成本管理過(guò)程的相關(guān)描述,不正確的是()
A.當(dāng)動(dòng)用管理儲(chǔ)備資助不可預(yù)見的工作時(shí),就要把動(dòng)用的管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中,此時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本基準(zhǔn)的變更
B.應(yīng)急儲(chǔ)備是不包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的預(yù)算,用來(lái)應(yīng)對(duì)那些會(huì)影響項(xiàng)目的“已知-未知”風(fēng)險(xiǎn),以及已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.預(yù)知有些項(xiàng)目可交付成果需要返工,卻不知道返工的工作量是多少,可以預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)這些未知數(shù)量的返工工作
D.管理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算,屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分,用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)
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13題:
【信管網(wǎng)-學(xué)員回憶版】控制資源的輸入,包括()
①資源管理計(jì)劃 ②項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ③問(wèn)題日志 ④資源需求 ⑤工作績(jī)效報(bào)告 ⑥資源日歷
A.①②③④⑤⑥
B.
①②④⑤C.①②③⑥
D.
①②③④答案解析與討論:
m.xiexiliangjiufa.com/st/7797514070.html第
14題: 成本加激勵(lì)費(fèi)合同(CPIF):合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵(lì)費(fèi),激勵(lì)費(fèi)通常以實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量。舉例:合同的目標(biāo)成本30萬(wàn),目標(biāo)費(fèi)用3萬(wàn),風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率60:40。如果發(fā)生為情況A:實(shí)際成本28萬(wàn);情況B:實(shí)際成本34萬(wàn)。求乙方應(yīng)得到的報(bào)酬和乙方的利潤(rùn)()。
A.A情況:31、3; B情況:34、3
B.
A情況:31.8、3.8; B情況:35.4、1.4C.
A情況:32.2、4.2; B情況:34.6、0.6D.A情況:28.8、0.8; B情況:32.4、-1.6
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m.xiexiliangjiufa.com/st/7797610484.html第
15題: 在管理項(xiàng)目知識(shí)的工具與技術(shù)中,()主要包括:人際交往,包括非正式的社交和在線社交??梢赃M(jìn)行開放式提問(wèn)的在線論壇有助于與專家進(jìn)行知識(shí)分享對(duì)話:實(shí)踐社區(qū)和特別興趣小組;討論論壇等。
A.
知識(shí)管理B.信息管理
C.
專家判斷D.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
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