某公司計劃開發(fā)一套智能物流系統，通過AI進行物流路徑規(guī)劃、庫存管理和無人配送，以提高物流效率，降低運營成本，預計開發(fā)周期為12個月。

項目團隊中有兩位來自非洲國家的成員，文化背景差異較大。項目經理小王安排了相關培訓,讓團隊成員了解各自國家的工作習慣和溝通風格。

項目啟動階段，小王組織人員制定項目管理計劃，包括范圍管理計劃，成本管理計劃，進度管理計劃，質量管理計劃，采購管理計劃等。此外，為了評估激勵水平，小王通過與團隊成員的溝通和調研，綜合考慮團隊成員對項目成功的獎勵期望（如額外休假等）和對項目成功的信心，分析得出團隊成員對項目成功的目標效價平均評分為7.5分（滿分10分），對項目成功的整體期望值是65%。

項目執(zhí)行階段，質量經理強調全員參與質量管理，并定期組織質量改進會議，使項目團隊能夠及時發(fā)現并解決潛在問題，優(yōu)化工作流程。開發(fā)人員每完成一個功能模塊，會先進行單元測試。全部模塊完成后，再進行集成測試。通過這些測試，開發(fā)團隊可以確保交付的模塊滿足客戶的功能需求，為最終驗收做好準備。開發(fā)過程中，兩位研發(fā)人員在某功能模塊接口實現時出現分歧，都認為該接口功能應該由對方來實現。小王組織雙方共同分析問題，尋找解決方案。

在項目測試階段，測試團隊發(fā)現了一些重復出現的缺陷，小王組織團隊進行根本原因分析，通過分析發(fā)現，這些缺陷的根源在于需求文檔的不清晰和開發(fā)團隊對需求理解的不一致。針對這一問題，項目組采取了改進措施，從而有效減少了類似缺陷的出現，另外測試時小王還發(fā)現某個數據處理功能可能不符合最新的數據隱私法規(guī)，要求研發(fā)人員對該功能進行改進。

【問題1】（7分）

結合案例：

（1）請根據期望理論計算團隊的激勵水平。

（2）給出具體的提高本項目團隊激勵水平的措施。

【問題2】（10分）

結合案例，請將該項目在質量管理各過程中執(zhí)行的活動進行歸類，完成下表。

【問題3】（3分）

結合案例，請簡述項目經理在管理溝通過程的如下活動中，分別采用了哪項人際關系與團隊技能？

（1）項目團隊中有兩位來自非洲國家的成員，文化背景差異較大。項目經理小王安排相關培訓，讓團隊成員了解各自國家的工作習慣和溝通風格。

（2）開發(fā)過程中，兩位研發(fā)人員在某功能模塊接口實現時出現分歧，都認為該接口功能應該由對方來實現。小王組織雙方共同分析問題，尋找解決方案。

（3）測試時，小王發(fā)現某個數據處理功能可能不符合最新的數據隱私法規(guī)，要求研發(fā)人員對該功能進行更改。

【問題4】（5分）

判斷正誤：

（1）溝通技術的選擇應適合項目參與者，且應在合適的時候安排適當培訓活動。

（2）項目資源管理是為了降低項目成本，而對項目所需的資源所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等的活動。

（3）隨著項目進展項目團隊成員將逐漸減少。

（4）項目資源是指完成項目所需的實物資源，包括設備、材料、設施和基礎設施。

（5）提高項目團隊的情商或情緒能力可提高團隊效率，還可以降低團隊成員離職率。

某科技公司承接了一個創(chuàng)新型供應鏈金融項目，旨在開發(fā)一套整合區(qū)塊鏈技術的“端到端數字化解改方案 ”。項目經理開展了如下范圍管理和風險管理相關活動：

活動1：通過召開跨部門溝通會，識別出應收賬款登記 、核心供應商自動結算、跨境支付模塊，供應商評級算法等13項核心需求；

活動2：明確了項目一期必須交付的智能合約融資MVP（最小可行產品） ，其中含應收賬款登記 、核心供應商自動結算功能，其他功能放入第二期；

活動3：項目組通過訪談討論 ，列出了項目面臨的智能合約安全漏洞 、數據合規(guī)爭議和跨境支付模塊技術難度高3個主要風險；

活動4：開展了風險發(fā)生概率與影響程度分析；

活動5：通過風險登記冊標注了優(yōu)先級

活動6：針對識別出的3個主要風險分別制定了代碼審計 、預留解決爭議的儲備金和購買跨境支付服務應對方案 。

【問題1】（10分）

（1）請給出項目經理開展的6個活動分別屬于范圍管理和風險管理的哪個過程？

（2）針對活動3，給出該過程可采用的數據分析方法 。

【問題2】（7分）

活動5結束后，請以表格方式設計并完成該項目的風險登記冊（寫出風險登記冊主要內容） 。

【問題3】（5分）

(1)定義范圍過程的主要輸出成果是________(1) 。

(2)該成果詳細描述了哪些內容？

【問題4】（3分）

針對活動6制定的代碼審計 、法務咨詢和專業(yè)測試機構三個應對措施，依次分別屬于哪種風險應對措施 。