第1題： 某電力集團根據(jù)業(yè)務(wù)要求、規(guī)劃了新一代智能發(fā)電管控軟件系統(tǒng)建設(shè)項目，該集團選擇A公司作為承建單位，B公司作為監(jiān)理單位，B公司指派監(jiān)理工程師小史開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)：
【事件一】在編碼和測試過程中，小史發(fā)現(xiàn)A公司的編碼規(guī)范是網(wǎng)上下載的一份通用編碼規(guī)范，不適用于本項目，導(dǎo)致出現(xiàn)如下問題。
①編碼規(guī)范與項目實際開發(fā)流程和設(shè)計架構(gòu)格格不入。
②代碼僅以功能實現(xiàn)為目標，軟件內(nèi)存釋放不合理。
③程序結(jié)構(gòu)混亂且封裝性差，導(dǎo)致修改一處代碼需同步調(diào)整多個關(guān)聯(lián)函數(shù)，功能模塊擴展困難。
④變量命名不清晰、注釋少，代碼嵌套過深，出現(xiàn)人員流動時，新開發(fā)人員往往不能理解原開發(fā)意圖，更無法維護已有代碼。
【事件二】在系統(tǒng)部暑階段，A公司提供了如下文件：
①系統(tǒng)部暑計劃，文件內(nèi)容：都署工作分解、起止時間、工作優(yōu)先級和銜接關(guān)系。
②部署文檔，文件內(nèi)容：詳細的安裝步驟、數(shù)據(jù)初始化內(nèi)容。
系統(tǒng)部署后立即接入業(yè)務(wù)使用，發(fā)現(xiàn)軟件與操作系統(tǒng)不匹配、部分功能無法使用，存儲空間只能存儲3個月的發(fā)電管控的數(shù)據(jù)，達不到業(yè)務(wù)目標，系統(tǒng)操作人員按照操作手冊和用戶手冊運行系統(tǒng)，仍然問題頻出，業(yè)主單位找不到當時的部署責任人，無法定位問題，匆忙切換回老系統(tǒng)，但仍然對業(yè)務(wù)造成了損失。因B公司未及時發(fā)現(xiàn)部署問題，小史被業(yè)主單位投訴。
【問題1】（5分）
針對事件一、作為監(jiān)理工程師，請你指出軟件編碼規(guī)范應(yīng)滿足哪些要求。
【問題2】（5分）
針對事件二，作為監(jiān)理工程師，請分別指出A公司的系統(tǒng)部署計劃和部署文檔缺失哪些內(nèi)容。
【問題3】（5分）
小史在該軟件工程實施階段進行了如下監(jiān)理活動，請判斷對錯。
（1）為軟件編碼過程和單元測試過程的實施制定詳細的計劃，并督促承建單位按照計劃的要求開展工作。
（2）要求A公司對其開放系統(tǒng)前端可視化組件源代碼，抽查其是否符合軟件編碼規(guī)范。
（3）督促A公司根據(jù)系統(tǒng)需求和設(shè)計文檔進行開發(fā)，保證程序?qū)崿F(xiàn)和需求相一致。
（4）檢查A公司測試過程中的問題記錄，督促其解決軟件測試中發(fā)現(xiàn)的問題，并檢查改正的記錄。
（5）在系統(tǒng)測試階段禁止A公司打探業(yè)主單位或弟三方測評進展，以確保測評結(jié)果獨立性。
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第2題： 某市計劃投資建設(shè)先進性、實用性于一體的數(shù)據(jù)中心，旨在打造一個高效、穩(wěn)定、安全的可信的數(shù)據(jù)空間，為城市數(shù)據(jù)要素流通提供堅實的新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐。該市通過招投標選擇A公司作為承建單位，選B公司作為監(jiān)理單位，在項目建設(shè)過程中發(fā)生如下事件：
【事件一】項目順利完成建設(shè)工作，并進行了第三方測試。A公司認為已實現(xiàn)設(shè)計文件要求的系統(tǒng)功能，提交了獨立編制的自測報告、驗收方案、初驗申請、第三方測試不合格項的整改說明、未完善工作的備忘錄，B公司認為項目部滿足初驗條件，駁回了初驗申請。
【事件二】項目終驗后，B公司協(xié)助業(yè)主單位辦理了工程交付手續(xù)，并對項目建設(shè)情況和建設(shè)成效進行總結(jié)回顧，編制了監(jiān)理單位工作總結(jié)報告，包括項目總體完成情況、法律法規(guī)和標準的落實執(zhí)行情況、項目變更情況和有關(guān)問題建議。
【問題1】（5分）
暫缺……
【問題2】（5分）
針對事件二，請指出B公司編制的監(jiān)理單位總結(jié)報告缺少哪些內(nèi)容。
【問題3】（5分）
本項目驗收階段，B公司實施了如下監(jiān)理工作，請判斷對錯。
（1）項目在試運行階段發(fā)現(xiàn)了一些問題，監(jiān)理工程師要求問題的整改不能超過約定的試運行周期。
（2）試運行結(jié)束后，監(jiān)理工程師要求業(yè)主單位出具用戶意見，并出具了試運行報告。
（3）三方簽訂終驗合格報告后，監(jiān)理工程師要求業(yè)主單位和A公司以終驗合格報告作為項目驗收結(jié)束的依據(jù)。
（4）項目終驗后，監(jiān)理工程師及時審核了業(yè)主單位的項目結(jié)算，并出具了監(jiān)理意見。
（5）項目終驗后，B公司整理了與項目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，提交給業(yè)主單位。
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第4題： 某市水務(wù)局的智慧水務(wù)平臺項目通過竣工驗收，進入運行維護階段，選擇A公司作為服務(wù)提供方，選擇B公司作為監(jiān)理單位。在項目建設(shè)過程中發(fā)生如下事件：
【事件一】在監(jiān)理過程中，B公司督促A公司建立運行維護質(zhì)量保證體系。A公司提供了運行維護質(zhì)量保證計劃，并承諾按計劃實施、運維服務(wù)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量失控、組織混亂、運維實施工具不足、運維服務(wù)人員良莠不齊等問題，用戶抱怨較多，但A公司未及時察覺。
【事件二】在運維服務(wù)實施階段，B公司基于信息系統(tǒng)運行維護監(jiān)理“四控、五管、一協(xié)調(diào)”的工作方法論。依據(jù)運維服務(wù)目錄及服務(wù)級別協(xié)議開展了如下監(jiān)理工作，質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、文檔資料管理和協(xié)調(diào)。
【問題1】（5分）
針對事件一，請指出A公司允許維護質(zhì)量管理體系缺失的內(nèi)容。
【問題2】（5分）
針對事件二，請補充完整信息系統(tǒng)運行維護監(jiān)理“四控、五管”的內(nèi)容：
四控：質(zhì)量控制、進度控制、（1）、（2）
五管：合同管理、文檔資料管理、（3）、（4） 、（5）
【問題3】（5分）
在本項目運行維護實施階段，B公司進行了如下監(jiān)理控制活動，請判斷對錯。
（1）針對運行維護過程中的關(guān)鍵事件進行重點控制，由監(jiān)理工程師審核，并協(xié)助業(yè)主單位組織相
關(guān)專家進行論證。
（2）督促A公司開展巡檢，抽查巡檢相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)A公司按時進行了巡檢工作，確認檢查合格。
（3）定期抽查備品備件庫，檢查備品、備件的準備情況，檢查需要預(yù)先采購的備品備件型號、數(shù)量等是否符合合同要求。
（4）定期對運行維護服務(wù)質(zhì)量進行考核、評估。
（5）對運行維護文檔質(zhì)量進行評審，主要包括：運行維護實施方案、A公司提供的質(zhì)量保證體系、運行維護過程文檔、運行維護驗收方案。
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第5題： 某通信行業(yè)的央企集團為提升企業(yè)競爭力，規(guī)劃設(shè)計了智能數(shù)據(jù)引|摩信息系統(tǒng)，希望利用數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分析、挖掘和趨勢預(yù)測，為決策提供科學(xué)依據(jù)，進而提升市場地位。
由于數(shù)據(jù)涉及商業(yè)機密，集團選擇A公司為承建單位，B公司為監(jiān)理單位。B公司在系統(tǒng)規(guī)劃階段進入項目，重點關(guān)注信息安全監(jiān)理。在項目建設(shè)過程中發(fā)生如下事件：
【事件一】B公司組織業(yè)主單位、A公司和相關(guān)供應(yīng)商進行充分溝通，對預(yù)期建設(shè)完成的信息系統(tǒng)展開了全方位的安全風險評估。
【事件二】根據(jù)信息系統(tǒng)安全建設(shè)目標和等級保護對象安全總體方案的要求，業(yè)主單位規(guī)劃了分期分批的安全建設(shè)內(nèi)容，包括：確定主要安全項目、安全標準體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施。
【事件三】在信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全等級保護方案定級備案環(huán)節(jié)，B公司配合該集團信息中心和安全供應(yīng)商完成了定級備案程序，定級備案具體工作包括：

【問題1】（5分）
針對事件一，請寫出信息系統(tǒng)安全風險評估的主要內(nèi)容。
【問題2】（4分）
針對事件二，作為監(jiān)理工程師，請指出業(yè)主單位的安全建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃缺失了哪些內(nèi)容。
【問題3】（6分）
針對事件三，請按照正確順序，將定級備案工作的序號按順序填入空中：（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）
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