（  ）不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請

在進(jìn)行項(xiàng)目活動歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（  ）作為項(xiàng)目活動歷時(shí)估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預(yù)留時(shí)間估算法 
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法

（  ）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。
A、范圍基準(zhǔn)
B、成本管理計(jì)劃
C、項(xiàng)目資金需求
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（  ）。
A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（  ）。
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、工作績效報(bào)告
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯(cuò)誤的是（  ）。
A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會有多個(gè)變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對已做或在做工作的影響